TÜRKİYE
ÖLÇME
ARAÇLARI
DİZİNİ
© Prof. Dr. Halil Ekşi I Marmara Üniversitesi I toadizini@gmail.com

Dijital Liderlik Ölçeği

Kullanım İzni
Dizinde yer alan e-posta adresi TOAD ekibi tarafından açık kaynaklardan eklenmiştir. Dizinde sorumlu yazar e-postası yer almıyorsa veya dizinde yer alan e-postadan geri dönüş alamıyorsanız başka kaynaklardan diğer e-postalarına ulaşarak izin almanızı öneririz.


Makale

İNDİR


Link: https://dergipark.org.tr/en/pub/ksusbd/issue/72391/1135540#article_cite


Ölçek Çeşidi: Geliştirme


Kategori(ler):

10 Psikoloji » 190 Örgütsel/Endüstriyel Psikoloji

40 Sosyal ve Beşeri Bilimler » 430 Yönetim ve Organizasyon


Kaynak Türü: Makale


Kaynak/Referans:

Büyükbeşe, T. , Dikbaş, T. , Klein, M. & Batuk Ünlü, S. (2022). A Study on Digital Leadership Scale (DLS) development . Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi , 19 (2) , 740-760 . DOI: 10.33437/ksusbd.1135540


Geliştiren/Uyarlayan: Tuba BÜYÜKBEŞE, Tuğba DİKBAŞ, Müge Klein, Sevgin Batuk Ünlü


Yıl: 2022


Kaynak Adı: A Study on Digital Leadership Scale (DLS) development


Dergi: Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi


Cilt: 19


Sayı: 2


Sayfa Aralığı: 740-760


DOI: DOI:10.33437/ksusbd.1135540


Sorumlu Yazar: Tuğba Dikbaş & Tuba Büyükbeşe


İletişim: tugbaranadikbas@gmail.com


Ölçülen Özellikler: Destekleyici Davranış, Dijital Dönüşüm, Dijital liderlik, Dijital liderlik özellikleri, Yenilikçi Davranış


Alt Boyutlar: DESTEKLEYİCİ (SUPPORTIVE), YENİLİKÇİ (INNOVATIVE)


Örnek Maddeler ve Madde Sayıları: YENİLİKÇİ
1 Yenilikçi bir vizyona sahiptir.
2 Hızlı ekip kurarak organize etme becerisine sahiptir.
3 Dijital teknolojiler ve dijital dönüşüm hakkında güncel bilgi ve becerilere sahiptir.
4 Kurumumuzda dijital dönüşüm sürecinde proaktiftir.
5 Yeni ve mevcut iş alanları, modern trendler ile geçmiş gelenekler ve yenilik ile entegrasyon arasında denge sağlar.
6 Yeni dijital yetenekleri kendi kurumumuza çekmenin yollarını bulur.
DESTEKLEYİCİ
7 Dijital dönüşüm sürecinde zorluklarla karşılaşıldığında
çalışanlarını cesaretlendirir.
8 Dijital dönüşüm sürecinde çalışanlara yol gösterici ve rol modeldir.
9 Dijital dönüşüm sürecinde çalışanların refahına odaklanır.


Kimlere Uygulanabilir: 18 yaş üstü bireyler, Tüm Meslek Gruplarına


Derecelendirme: 5’li Likert (1= Kesinlikle Katılmıyorum – 5= Kesinlikle Katılıyorum )


Ölçek Puanlaması: Ölçekte ters madde bulunmamaktadır.


Kullanılan Araştırmalar
scholar.google.com.tr

Sitemizden en iyi biçimde yararlanabilmeniz için çerezler kullanılmaktadır. Bu siteye giriş yaptığınızda çerez kullanımını kabul etmiş olursunuz.    Daha Fazla Bilgi