Kullanım İzni
Dizinde yer alan e-posta adresi TOAD ekibi tarafından açık kaynaklardan eklenmiştir. Dizinde sorumlu yazar e-postası yer almıyorsa veya dizinde yer alan e-postadan geri dönüş alamıyorsanız başka kaynaklardan diğer e-postalarına ulaşarak izin almanızı öneririz.

---

---

Link: https://tez.yok.gov.tr/UlusalTezMerkezi/tarama.jsp

---

Ölçek Çeşidi: Uyarlama

---

Kategori(ler):

40 Sosyal ve Beşeri Bilimler » 480 İktisadi ve İdari Bilimler

---

Kaynak Türü: Tez

---

Kaynak/Referans:

Topdemi̇r, T. A. (2019). Politik yetinin örgütsel sapma üzerindeki etkisinde meritokrasinin düzenleyici rolü. (Yüksek lisans tezi). Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Ana Bilim Dalı İnsan Kaynakları Yönetimi Programı, İstanbul.

---

Geliştiren/Uyarlayan: Tolga Anıl Topdemir

---

Yıl: 2019

---

Kaynak Adı: Politik yetinin örgütsel sapma üzerindeki etkisinde meritokrasinin düzenleyici rolü

---

Tez Türü: Yüksek Lisans

---

Üniversite: Marmara Üniversitesi

---

Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü

---

Şehir: İstanbul

---

Ülke: Türkiye

---

Sorumlu Yazar: Tolga Anıl Topdemir

---

İletişim: tolgaanil91@gmail.com

---

Ölçülen Özellikler: Liyakat algısı, Meritokrasi algısı

---

Örnek Maddeler ve Madde Sayıları:

1- İş yerimde hak etsin ya da etmesin herkes en az bir defa ödüllendirilir.
2- İş yerimde işini en iyi şekilde yapanlar en üst seviyeye gelirler.
3- İş yerimde bir görev, o işi en iyi şekilde yapabilecek kişiye verilir.
4- İş yerimde herkes hak ettiği konumdadır.
5- Çalıştığım kurumda bir çalışan göstermiş olduğu performans üzerinden karşılık alır.
6- İş yerimdeki bir ekip çalışmasında ekip elemanlarının her biri, çalışmaya yaptıkları katkıya bakılmaksızın eşit düzeyde ödüllendirilirler.
7- İş yerimde terfi kararlarından biri çalışanların işte gösterdikleri çabadır.
8- İş yerimdeki ekip çalışmalarında ekibin elemanları, gruba sağladıkları katkı düzeyine göre ödüllendirilirler.
9- İş yerimde çalışanlara, çok çalışkan olmasalar da ihtiyaç duydukları için ücret artışı yapılır.
10- İş yerimde terfi kararları verilirken kıdemden ziyade yeterlilikler göz önüne alınır.
11- İş yerimde personel temin sürecinde aynı düzeyde zekaya sahip olduğu düşünülen adaylardan çalışkanlık kriterine göre işe alım yapılır.
12- İş yerimde yüksek performans gösteren ekibin elemanlarının her birine eşit düzeyde prim ödenir.
13- İş yerimdeki personel alım sürecinde, başvuru yapan kişilerin bu işe ihtiyaç duyma düzeylerine dikkat edilmez.
14- İş yerimde bazı durumlarda kişilerin düşük kalitede iş yapmaları yanlarına kalabilir.
15- İş yerimde aynı yetkinliklere sahip kişiler arasında terfi; her zaman, en çok çaba gösteren kişiye verilir.

---

Kimlere Uygulanabilir: Çalışanlar

---

Derecelendirme: 5’li Likert tipi ölçek kullanılmıştır ve bu ölçek “Kesinlikle Katılmıyorum-1”, “Katılmıyorum-2”, “Kararsızım-3”, “Katılıyorum-4” ve “Kesinlikle Katılıyorum-5” değerlerinden oluşmaktadır.

---

Ölçek Puanlaması:

Ölçekten alınabilecek puan 15 ile 75 arasında değişmektedir. Ölçekte ters maddeler bulunmaktadır.

---

Ölçek Değerlendirmesi:

Meritokrasi Ölçeği, kamu sektörü ve özel sektörde çalışmakta olan bireylerin; liyakatle yönetildiklerine/yönetilmediklerine dair algılarını ölçmek için kullanılabilir.

---

Çeviri Süreci:

İlgili ölçek Türkçe’ye çevrilmiş ve orijinaline sadık kalmak kaydıyla, alan uzmanlarınca çeşitli sektörlere uyarlanarak kullanılmıştır.

---

Geçerlik:

“Meritokrasi Ölçeği”nin orijinal hâli korunarak, herhangi bir alt faktöre bölünmemiştir.

---

Güvenirlik:

Meritokrasi Ölçeği'nin Cronbach Alpha Değeri 0,70 olarak hesaplanmıştır. İlgili ölçekte yer alan toplam ifade sayısı 15'tir.

---

Kullanılan Araştırmalar
scholar.google.com.tr