Kullanım İzni
Dizinde yer alan e-posta adresi TOAD ekibi tarafından açık kaynaklardan eklenmiştir. Dizinde sorumlu yazar e-postası yer almıyorsa veya dizinde yer alan e-postadan geri dönüş alamıyorsanız başka kaynaklardan diğer e-postalarına ulaşarak izin almanızı öneririz.

---

Ölçek Çeşidi
Uyarlama

---

Kategori(ler)

• 40 Sosyal ve Beşeri Bilimler
• 480 İktisadi ve İdari Bilimler

---

Kaynak Türü
Tez

---

Kaynak/Referans

Topdemi̇r, T. A. (2019). Politik yetinin örgütsel sapma üzerindeki etkisinde meritokrasinin düzenleyici rolü. (Yüksek lisans tezi). Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Ana Bilim Dalı İnsan Kaynakları Yönetimi Programı, İstanbul.

---

Geliştiren/Uyarlayan
Tolga Anıl Topdemir

---

Yıl
2019

---

Kaynak Adı
Politik yetinin örgütsel sapma üzerindeki etkisinde meritokrasinin düzenleyici rolü

---

Tez Türü
Yüksek Lisans

---

Üniversite
Marmara Üniversitesi

---

Enstitü
Sosyal Bilimler Enstitüsü

---

Şehir
İstanbul

---

Ülke
Türkiye

---

Link:
https://tez.yok.gov.tr/UlusalTezMerkezi/tarama.jsp

---

Dosyalar

Tez
PDF

---

Sorumlu Yazar
Tolga Anıl Topdemir

---

İletişim
tolgaanil91@gmail.com

---

Ölçülen Özellikler
Liyakat algısı, Meritokrasi algısı

---

Örnek Maddeler ve Madde Sayıları

1- İş yerimde hak etsin ya da etmesin herkes en az bir defa ödüllendirilir.
2- İş yerimde işini en iyi şekilde yapanlar en üst seviyeye gelirler.
3- İş yerimde bir görev, o işi en iyi şekilde yapabilecek kişiye verilir.
4- İş yerimde herkes hak ettiği konumdadır.
5- Çalıştığım kurumda bir çalışan göstermiş olduğu performans üzerinden karşılık alır.
6- İş yerimdeki bir ekip çalışmasında ekip elemanlarının her biri, çalışmaya yaptıkları katkıya bakılmaksızın eşit düzeyde ödüllendirilirler.
7- İş yerimde terfi kararlarından biri çalışanların işte gösterdikleri çabadır.
8- İş yerimdeki ekip çalışmalarında ekibin elemanları, gruba sağladıkları katkı düzeyine göre ödüllendirilirler.
9- İş yerimde çalışanlara, çok çalışkan olmasalar da ihtiyaç duydukları için ücret artışı yapılır.
10- İş yerimde terfi kararları verilirken kıdemden ziyade yeterlilikler göz önüne alınır.
11- İş yerimde personel temin sürecinde aynı düzeyde zekaya sahip olduğu düşünülen adaylardan çalışkanlık kriterine göre işe alım yapılır.
12- İş yerimde yüksek performans gösteren ekibin elemanlarının her birine eşit düzeyde prim ödenir.
13- İş yerimdeki personel alım sürecinde, başvuru yapan kişilerin bu işe ihtiyaç duyma düzeylerine dikkat edilmez.
14- İş yerimde bazı durumlarda kişilerin düşük kalitede iş yapmaları yanlarına kalabilir.
15- İş yerimde aynı yetkinliklere sahip kişiler arasında terfi; her zaman, en çok çaba gösteren kişiye verilir.

---

Kimlere Uygulanabilir
Çalışanlar

---

Derecelendirme
5’li Likert tipi ölçek kullanılmıştır ve bu ölçek “Kesinlikle Katılmıyorum-1”, “Katılmıyorum-2”, “Kararsızım-3”, “Katılıyorum-4” ve “Kesinlikle Katılıyorum-5” değerlerinden oluşmaktadır.

---

Ölçek Puanlaması

Ölçekten alınabilecek puan 15 ile 75 arasında değişmektedir. Ölçekte ters maddeler bulunmaktadır.

---

Ölçek Değerlendirmesi

Meritokrasi Ölçeği, kamu sektörü ve özel sektörde çalışmakta olan bireylerin; liyakatle yönetildiklerine/yönetilmediklerine dair algılarını ölçmek için kullanılabilir.

---

Çeviri Süreci

İlgili ölçek Türkçe’ye çevrilmiş ve orijinaline sadık kalmak kaydıyla, alan uzmanlarınca çeşitli sektörlere uyarlanarak kullanılmıştır.

---

Geçerlik

“Meritokrasi Ölçeği”nin orijinal hâli korunarak, herhangi bir alt faktöre bölünmemiştir.

---

Güvenirlik

Meritokrasi Ölçeği'nin Cronbach Alpha Değeri 0,70 olarak hesaplanmıştır. İlgili ölçekte yer alan toplam ifade sayısı 15'tir.

---

Kullanılan Araştırmalar
scholar.google.com.tr