Cameron ve Quinn Örgüt Kültürü Ölçeği
Kullanım İzni
Geliştirdiğim(iz) / uyarladığım(ız) ölçme aracının atıf gösterilmesi ve bilimsel araştırmalarla sınırlı olmak kaydıyla kullanılmasına izin veriyorum/z/. İzin için ayrıca e-posta gönderilmesine gerek yoktur.
Ölçek Çeşidi
Uyarlama
Kategori(ler)
Kaynak Türü
Makale
Kaynak/Referans
Karakılıç Yörük, N. (2019). Cameron ve Quinn örgüt kültürü ölçeğinin güvenirlik ve geçerliğinin test edilmesi. Afyon Kocatepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 21(1), 19–30.
Geliştiren/Uyarlayan
Nilüfer YÖRÜK KARAKILIÇ
Yıl
2019
Kaynak Adı
Cameron ve Quinn örgüt kültürü ölçeğinin güvenirlik ve geçerliğinin test edilmesi
Dergi
Afyon Kocatepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi
Cilt
21
Sayı
1
Sayfa Aralığı
19-30
Link:
https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/746868
Dosyalar
Makale
PDF
Ölçek Formu
Word
Sorumlu Yazar
Nilüfer Yörük Karakılıç
İletişim
nilyoruk@aku.edu.tr
Ölçülen Özellikler
Örgüt Kültürü
Alt Boyutlar
Adokrasi Kültürü, Hiyerarşi Kültürü, Klan Kültürü, Piyasa Kültürü
Örnek Maddeler ve Madde Sayıları
1 İşletmemiz, çalışanların çok şeylerini paylaştığı geniş bir aile gibidir.
2 İşletmemizdeki liderlik genellikle rehberlik etme, işleri kolaylaştırma ve eğitmeyi ifade etmektedir.
3 İşletmemizi bir arada tutan ve başarıya götüren şey, çalışanların işyerine olan bağlılıklarıdır.
4 İşletmemizde çalışanların gelişimine önem verilir.
5 İşletmemiz girişimci ve dinamik olduğu için, çalışanlar risk almaya isteklidirler.
6 İşletmemizde liderlik genellikle girişimcilik, yenilikçilik ve risk almayı ifade etmektedir.
7 İşletmemizi bir arada tutan şey, yaratıcılık ve gelişim konusunda gösterilen kararlılıktır.
8 İşletmemizde yeni kaynaklar elde etmek, yeni imkânlar ve fırsatlar araştırmak çok önemlidir.
9 Çalışanların rekabetçi ve başarı odaklı olduğu firmamızda işler sonuca yöneliktir.
10 İşletmemizdeki liderlik, rekabetçi bir anlayışa sahiptir.
11 İşletmemiz çalışanları bir arada tutan şey, hedeflerin başarılmasına verilen önemdir.
12 İşletmemizde pazar üstünlüğünün elde edilmesi çok önemlidir.
13 İşletmemizde kontrol ve denetimin yüksek olduğu bir yönetim hâkimdir.
14 İşletmemizdeki liderlik genellikle koordine etmeyi, örgütlemeyi ya da düzgün işleyen bir verimliliği ifade etmektedir.
15 İşletmemizi bir arada tutan şey, biçimsel kurallar ve politikalardır.
16 İşletmemizde işlerin dengeli ve sorunsuz bir şekilde yapılması çok önemlidir.
Derecelendirme
5'li Likert
Ölçek Puanlaması
1-4 klan kültürü,
5-8 adokrasi kültürü
9-12 piyasa kültürü
13-16 hiyerarşi kültürü
Ölçek Değerlendirmesi
1=Kesinlikle Katılmıyorum
2=Katılmıyorum
3=Kararsızım
4=Katılıyorum
5=Tamamen Katılıyorum
Geçerlik
-
Güvenirlik
Ölçeğin Cronbach's Alpha= ,87 yüksek güvenirliktedir.
Kullanılan Araştırmalar
scholar.google.com.tr
Orijinal Form
Orijinal Ölçek Adı
Cameron ve Quinn Örgüt Kültürü Ölçeği
Orijinal Ölçek Kaynak Türü
Kitap
Orijinal Ölçek Yazarlar
Cameron, K.S., Quinn, R.E.