Örgüt Sağlığı Ölçeği
Kullanım İzni
Dizinde yer alan e-posta adresi TOAD ekibi tarafından açık kaynaklardan eklenmiştir. Dizinde sorumlu yazar e-postası yer almıyorsa veya dizinde yer alan e-postadan geri dönüş alamıyorsanız başka kaynaklardan diğer e-postalarına ulaşarak izin almanızı öneririz.
Ölçek Çeşidi: Uyarlama
Kategori(ler):
Kaynak Türü: Kitap Bölümü
Kaynak/Referans:
Güllü, S. ve Donuk, B. (2018). Örgüt Sağlığı Ölçeğinin geçerlik ve güvenirlik çalışması. Zeynep Filiz Dinç (Ed.). Spor Bilimleri (s. 57-69) içinde. Akademisyen Yayınevi, Ankara.
Geliştiren/Uyarlayan: Bilge Donuk, Sevim Güllü
Yıl: 2018
Kaynak Adı: Örgüt Sağlığı Ölçeğinin Geçerlik ve Güvenirlik Çalışması
Sayfa Aralığı: 57-69
Kitap Adı: Spor Bilimleri
Kaçıncı Baskı: 1.
Basım Yeri: Ankara
Yayınevi: Akademisyen Yayınevi
Editör: Zeynep Filiz Dinç
Sorumlu Yazar: Sevim GÜLLÜ
İletişim: sevim.gullu@istanbul.edu.tr
Ölçülen Özellikler: Örgüt Sağlığı, Örgütsel Sağlık
Alt Boyutlar: Amaç birliği itibar ve gelişim, İletişim moral ve performans
Örnek Maddeler ve Madde Sayıları:
1.Yöneticiler/şefler ve çalışanlar arasında sık iletişim kurulması teşvik edilir.
2.Departman/bölümler arasındaki iletişim açık ve kolaydır.
3.Çalışanlar, organizasyondaki karar alma sürecinde uygun bir şekilde yer alırlar.
4.Çalışanlar, nerede çalıştıklarını dışarıdaki insanlara söylemekten gurur duyarlar.
5.Organizasyonda çalışanlar arasında güvene dayalı bir ortam mevcuttur.
6.Organizasyon çalışanlarının moral düzeyi yüksektir.
7.Organizasyon çalışanlarının motivasyonu yüksektir.
8.Organizasyon çalışanları arasında arkadaşça bir ortam vardır.
9.Organizasyon kayda değer bir üne sahiptir.
10.Çalışanlar, organizasyonun itibarını artırıcı faaliyetlerde bulunurlar.
11.Çalışanlara, kurallara uygun (etik) bir şekilde davranırlar.
12.Organizasyonda kaynaklar adil bir şekilde paylaşılmaktadır.
13.Organizasyonda yazılı etik kodlar mevcuttur.
14.Çalışanlar kendilerine değer verildiğini ve takdir edildiklerini hissederler.
15.Başarı, yöneticiler/şefler tarafından uygun bir şekilde takdir edilir.
16.Organizasyonel hedeflere genellikle ulaşılır.
17.Çalışanlar, organizasyonel hedefleri tanımlayabilirler.
18.Yöneticiler/şefler, organizasyonun yararına olacak şekilde hareket ederler.
19.Yöneticiler/şefler, arkadaş canlısı ve ulaşılabilirlerdir.
20.Çalışanların eğitim ve gelişimi için bir bütçe mevcuttur.
Kullanılan Araştırmalar
scholar.google.com.tr